Quando “O Diabo Veste Prada” estreou em 2006, o mundo do trabalho ideal parecia ter uma estética muito bem definida: escritórios de revista em Nova York, correria com copos de café nas mãos, telefonemas fora de hora, hierarquias rígidas e a ideia de que o sucesso profissional exigia uma entrega quase total da vida pessoal. Era um tipo de narrativa em que sofrimento e prestígio apareciam quase como parte do mesmo pacote, especialmente em áreas consideradas “desejáveis”, como moda e comunicação.

Quase duas décadas depois, “O Diabo Veste Prada 2” revisita esse universo a partir de um cenário que já não é mais o mesmo. O glamour das revistas impressas perde espaço para um mercado mais fragmentado e digitalizado, em que a pressão não está mais concentrada em um único escritório ou chefe, mas espalhada em diferentes plataformas e canais. 

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O escritório mudou

Uma das mudanças mais importantes entre o mundo retratado no primeiro filme e o cenário atual está na forma como o ambiente de trabalho passou a ser percebido. Se antes comportamentos autoritários e cobranças extremas eram frequentemente naturalizados — e até romantizados — em ambientes competitivos, hoje esse modelo passou a ser mais questionado, especialmente com o apoio de estudos sobre saúde mental e gestão.

Uma análise publicada pelo Jornal da Unicamp, em 2023, indica que a toxicidade no ambiente corporativo está diretamente relacionada ao comportamento das lideranças, destacando que atitudes como pressão excessiva, falta de apoio e exposição pública de falhas contribuem significativamente para a deterioração do clima organizacional. O estudo ajuda a reforçar algo que hoje já faz parte do debate público: o impacto direto da gestão na experiência emocional e produtiva dos trabalhadores.

Essa mudança de percepção também aparece em discussões mais amplas sobre o trabalho contemporâneo, em que o desgaste deixou de ser visto como algo “inevitável” e passou a ser entendido como um problema estrutural. Ainda assim, isso não significa que o ambiente de trabalho tenha se tornado menos exigente, ele apenas passou a operar de formas mais difusas e contínuas.

No filme de 2026, por exemplo, toda a rigidez da liderança romantizada no primeiro filme, ganha um novo contorno com um RH que restringe certos comportamentos, falas e atitudes perante os funcionários. Em outras palavras, a impetuosa Miranda Priestly não pode mais atirar casacos em pessoas, questionar seus pesos e ofender ideias em reuniões. 

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O trabalho e saúde mental

Dentro desse novo cenário, o burnout se tornou um dos conceitos mais importantes para entender a relação atual com o trabalho. A Organização Mundial da Saúde (OMS) reconhece a síndrome como um fenômeno ocupacional relacionado ao estresse crônico no trabalho, o que ajudou a dar visibilidade a um problema que já vinha sendo observado em diferentes pesquisas e contextos profissionais.

No Brasil, o tema também aparece com força. Um levantamento divulgado pelo Jornal da USP aponta que cerca de 30% dos trabalhadores brasileiros apresentam sintomas associados ao burnout, o que ajuda a dimensionar a escala do problema e a explicar por que ele se tornou parte do debate público sobre carreira e qualidade de vida.

Esse aumento de atenção ao tema não acontece isoladamente. Ele se conecta diretamente a uma mudança mais ampla na forma como as novas gerações enxergam o trabalho, especialmente no que diz respeito ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e à recusa de modelos de exaustão como padrão de sucesso.

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O novo “trabalho dos sonhos”

Se nos anos 2000 o profissional ideal estava associado à disponibilidade total, com Andrea Sachs se desdobrando dentro e fora do trabalho para atender até a demandas da vida pessoal de Miranda, ascensão rápida e resistência à pressão, hoje esse modelo já não ocupa o mesmo lugar simbólico entre jovens. 

Um estudo da Deloitte constatou que 69% da Geração Z no Brasil acredita que pode promover mudanças sociais e ambientais por meio de suas carreiras. Assim, a remuneração, embora ainda importante, deixou de ser o único fator determinante na escolha de uma carreira, dando espaço a critérios como qualidade de vida, realização pessoal, impacto positivo no mundo e identificação com valores da empresa.

Essa mudança ajuda a entender por que o discurso sobre trabalho também mudou de tom. O que antes era frequentemente associado à “dedicação extrema” hoje é mais facilmente associado a risco de esgotamento, especialmente quando não há limites claros entre vida pessoal e profissional. Ainda assim, a pressão não desapareceu, ela apenas se reorganizou em novos formatos.

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Impacto das telas

Essa reorganização fica ainda mais evidente quando se observa a forma como o trabalho passou a se misturar com a vida digital. Hoje, a construção de imagem profissional não acontece apenas dentro das empresas, mas também nas redes sociais, onde presença e comportamento podem influenciar oportunidades reais.

Hoje, as empresas já utilizam redes sociais como parte de processos de contratação e até de avaliação de comportamento de funcionários, o que amplia a exposição dos trabalhadores para além do ambiente formal de trabalho. Na prática, isso significa que a fronteira entre vida pessoal e profissional se tornou mais porosa, e que a reputação digital passou a ter impacto direto na trajetória profissional. 

O filme retrata bem essa relação entre o digital e seu impacto no mundo do trabalho, tanto com o “cancelamento” da Runaway e da Miranda por conta do envolvimento em questões polêmicas quanto a ascensão de Andrea Sachs após um discurso viralizado.

Mesmo com todas essas transformações, o trabalho continua ocupando um papel central na vida das pessoas, o que ajuda a explicar por que temas como burnout, liderança e equilíbrio emocional ganharam tanta relevância nos últimos anos. O que mudou não foi apenas a estrutura do mercado, mas a forma como ele se mistura com a vida cotidiana, especialmente em um contexto de digitalização constante.

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